Nel Project Management, il triangolo del triplo vincolo (Triple Constraints) illustra gli attributi chiave che determinano il successo o il fallimento di qualsiasi progetto. Il Triplo Vincolo rappresenta l’equilibrio tra Scope, Tempo e Costi. Ogni progetto è quindi sottoposto a tre condizioni:
Il triplo vincolo identifica l’impossibilità di agire contemporaneamente su tutti e tre i vincoli senza provocare conseguenze al progetto. Sarà compito del Project Manager riuscire a spiegare questo concetto al proprio cliente il quale, ovviamente, spera che il progetto si concluda con tempi e costi inferiori senza intaccare la qualità del risultato.
Di seguito potrete osservare una rappresentazione che va oltre al tradizionale triplo vincolo. Il triangolo propone altre dimensioni di progetto e le influenze che il contesto e l’organizzazione esercitano sul progetto stesso. Questo grafico aiuta a verificare chiarezza, fondatezza e “centratura” del progetto che sta per partire.
Ciò che decreterà il successo del progetto è il raggiungimento degli obiettivi definiti, entro i limiti di costo e di tempo concordati. Tutto questo potrà avvenire solo attraverso l’esecuzione del controllo integrato delle modifiche, processo che comprende la valutazione di tutte le richieste di cambiamento, l’autorizzazione e l’applicazione delle modifiche approvate a piani di progetto e deliverable. Lo scopo di questo processo è di consentire l’implementazione solo delle modifiche approvate regolamentando l’intero processo decisionale. In questo, il “triangolo dei vincoli e delle influenze” può rivelarsi uno strumento utile.
Originariamente pubblicato su Dyadanac.
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