Metodo Gantt
Approfondimento sul Metodo Gantt, utile rappresentazione del programma lavori e strumento di pianificazione basato sulle tecniche reticolari.
Attività e Scheduling
L’esecuzione e la corretta programmazione del progetto richiede la definizione di risorse, tempi e legami tra le varie attività. Vediamo quali sono gli strumenti utilizzati per la pianificazione e la rappresentazione grafica di questo processo.
Diagramma di Pareto Excel
Il Diagramma di Pareto Excel è uno strumento di analisi utile per stabilire i fattori che hanno maggiore influenza su un dato fenomeno.
Matrice RACI Excel
Scarica il modello di matrice RACI Excel, semplice strumento per la definizione delle relazioni fra la risorse e attività di un progetto.
Modello Analisi SWOT Excel
Scarica il modello di Analisi SWOT Excel e sfrutta questo metodo per ottenere una visione complessiva del contesto interno ed esterno, che incidono fortemente sulla tua attività, sul tuo progetto e sulla tua vita.
Gestione dell’ambito e dei deliverable di progetto
Ambito e deliverable di progetto: dalla definizione dello scopo e dei limiti di un progetto , alla individuazione del risultato del progetto.
Gestione dei tempi di progetto
Vediamo quali sono le attività necessarie per la gestione dei tempi di progetto, dalla scomposizione in singole attività fino al controllo dello stato di avanzamento.
Work Package (WP)
Il termine Work Package (WP) indica i componenti della WBS che si trovano ai livelli più bassi della gerarchia e a cui è stato associato un output misurabile e controllabile.
Work Breakdown Structure (WBS)
La Work Breakdown Structure (WBS) è il principale strumento utilizzato per descrivere l’ambito del progetto, in quanto mette in relazione, con il prodotto finale e tra loro, gli elementi di lavoro che sono necessari per la sua realizzazione.
Deliverable di progetto
I deliverable di progetto sono gli output di previsti dal sistema di project management ed evidenziati nella WBS.
Descrizione dell’ambito di progetto
L’ambito di progetto è un elemento fondamentale per la comprensione, l’avvio, la gestione e la chiusura di un progetto, compresa l’accettazione dei risultati.
Gestione dell’integrazione di progetto
La gestione dell’integrazione di progetto è l’insieme dei processi necessari per individuare, definire, combinare, unificare, coordinare, controllare e chiudere le diverse attività del progetto.