Struttura di un Business Plan

Vediamo insieme la sua struttura di un Business Plan, strumento fondamentale per analizzare validità, solidità e modalità di sviluppo di un’idea imprenditoriale.

Struttura di un Business Plan

Prima di entrare nel dettaglio della struttura di un Business Plan, facciamo una breve introduzione su questo strumento fondamentale per analizzare validità, solidità e modalità di sviluppo del tuo progetto. Clicca qui per maggiori informazioni su come fare un business plan.

Il business plan è un documento con il quale sintetizzano contenuti e caratteristiche di un’idea imprenditoriale. Questo documento viene utilizzato per 2 scopi principali:

pianificazione e gestione aziendale
comunicazione esterna (principalmente rivolta a potenziali finanziatori o investitori)

La redazione del business plan è sicuramente uno dei momenti più importanti, e per questo viene percepita come la parte meno eccitante durate la fase di avvio un’impresa. A causa sua, infatti, la grande maggioranza degli imprenditori si troverà a passare più di qualche notte insonne per completare questo documento necessario per accedere ai finanziamenti.

Il business plan deve rispettare alcuni requisiti minimi di contenuto e si compone di una parte descrittiva e una parte economico-finanziaria. Vediamo insieme come è articolata la struttura di un Business Plan.

Executive summary	Idea in sintesi
	Fondamentali dell’idea
	Sintesi di scenario
	Compagine sociale
	Scelta societaria
Caratteristiche dell’impresa	Dove opera
	Obiettivi
	Vantaggio competitivo e fattori di successo
	Punti di forza e di debolezza
	Forma societaria
Prodotti/servizi offerti	Caratteristiche e descrizione del prodott-i/servizi
	Utilizzi possibili
	Vantaggi rispetto a soluzioni alternative
Modello di business	Business model canvas
	Mappa del valore
	Profilo del cliente
	Fit
	Design
	Prototipare la possibilità
	Comprendere i clienti
	Fare le scelte
	Test
	Cosa testare
	Trarre conclusioni
Settore in cui opera l’impresa e le sue caratteristiche competitive	Business system in cui l’impresa opera
	Profittabilità del settore
	Barriere all’entrata e all’uscita
	Sensibilità ambientale, regolatoria e normativa
	Potere contrattuale di clienti e fornitori
	Grado di integrazione tra fornitori e clienti
	Tecnologia dominante e sostituibilità
Analisi di mercato, trend e opportunità, rischi e minacce	Domanda: struttura e segmentazione
	Offerta attuale: struttura e dimensione
	Grado di concentrazione dell’offerta
	Intensità competitiva
	Potenziale d’innovazione
Strategie di marketing	Obiettivi di vendita
	Strategia di marketing
	Scelta dei tempi di ingresso nel mercato (stagionalità, periodicità, approvvigionamenti)
	Marketing mix (prodotto, prezzo, punti vendita, promozione)
	Risorse economiche e finanziarie necessarie
Management, personale, competenze	Chi farà cosa
	Competenze manageriali e la conoscenza del settore operativo
	Identificazione delle funzioni
	Indicazione di caratteristiche e competenze
	Presentazione del team
	Piano di assunzioni e approvvigionamento competenze
Piani operativi e loro implementazione	Piano tecnico produttivo
	Materie prime
	Processo produttivo
	Attrezzature e impianti
	Fornitori
Piano economico
Piano finanziario
Marchi brevetti e tutela dei valori intangibili	Tutela della proprietà intellettuale
	Aspetti fiscali
	Patent box
	Registro startup innovative
Piano degli investimenti
Fonti di finanziamento a breve e M/L termine
Agevolazioni e misure di incentivazione

Clicca qui per maggiori informazioni sul business plan.

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