Gestione dell’ambito e dei deliverable di progetto

Ambito e deliverable di progetto: dalla definizione dello scopo e dei limiti di un progetto , alla individuazione del risultato del progetto.

L’ambito del progetto è la definizione dello scopo e dei limiti di un progetto, che individua non solo cosa sarà fatto, ma anche cosa non sarà fatto, nel corso del progetto.

La descrizione dell’ambito di progetto comprende tutto ciò che è previsto dal lavoro richiesto, e soltanto da questo (esplicitando ove necessario le esclusioni).

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Nella gestione dell’ambito del progetto gli aspetti fondamentali sono la definizione dei deliverable di progetto e la WBS.

Deliverable di Progetto

Un deliverable è un prodotto, un servizio o più in generale, un risultato (anche parziale) del progetto, che può essere univocamente definito, misurato e verificato.

I deliverable di progetto comprendono sia gli output relativi al prodotto o
servizio del progetto (specifiche, risultati di collaudi), che i relativi risultati
collaterali (relazioni e documentazioni del project management), previsti dal sistema di project management.

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Work Breakdown Structure (WBS) e Work Package (WP)

La Work Breakdown Structure (WBS) è una scomposizione gerarchica del lavoro che deve essere eseguito dal gruppo di progetto (o che è oggetto di fornitura esterna).

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Graficamente, la WBS viene normalmente rappresentata con la forma di un albero rovesciato, con gli work package (WP) che costituiscono le foglie dell’albero.

In tal modo è possibile effettuare la schedulazione, la stima dei costi, il monitoraggio e il controllo del lavoro pianificato, e definito nei componenti della WBS che si trovano ai livelli più bassi della gerarchia (Work Package o WP).

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