Metodo Gantt
Approfondimento sul Metodo Gantt, utile rappresentazione del programma lavori e strumento di pianificazione basato sulle tecniche reticolari.
Attività e Scheduling
L’esecuzione e la corretta programmazione del progetto richiede la definizione di risorse, tempi e legami tra le varie attività. Vediamo quali sono gli strumenti utilizzati per la pianificazione e la rappresentazione grafica di questo processo.
Gestione dell’ambito e dei deliverable di progetto
Ambito e deliverable di progetto: dalla definizione dello scopo e dei limiti di un progetto , alla individuazione del risultato del progetto.
Gestione dei tempi di progetto
Vediamo quali sono le attività necessarie per la gestione dei tempi di progetto, dalla scomposizione in singole attività fino al controllo dello stato di avanzamento.
Work Package (WP)
Il termine Work Package (WP) indica i componenti della WBS che si trovano ai livelli più bassi della gerarchia e a cui è stato associato un output misurabile e controllabile.
Work Breakdown Structure (WBS)
La Work Breakdown Structure (WBS) è il principale strumento utilizzato per descrivere l’ambito del progetto, in quanto mette in relazione, con il prodotto finale e tra loro, gli elementi di lavoro che sono necessari per la sua realizzazione.
Deliverable di progetto
I deliverable di progetto sono gli output di previsti dal sistema di project management ed evidenziati nella WBS.
Descrizione dell’ambito di progetto
L’ambito di progetto è un elemento fondamentale per la comprensione, l’avvio, la gestione e la chiusura di un progetto, compresa l’accettazione dei risultati.
Gestione dell’integrazione di progetto
La gestione dell’integrazione di progetto è l’insieme dei processi necessari per individuare, definire, combinare, unificare, coordinare, controllare e chiudere le diverse attività del progetto.
Project manager: ruolo, responsabilità e competenze del responsabile di progetto
Il responsabile di progetto (Project Manager) è il responsabile del coordinamento e dell’integrazione di tutte le attività di progetto, finalizzate al raggiungimento degli obiettivi del progetto stesso. Quali sono responsabilità e capacità del Project Manager?
Strategie di progetto, obiettivi e requisiti
Vediamo la differenza tra strategie di progetto, obiettivi e requisiti: dalla definizione delle linee di azione da seguire fino alla traduzione in aspetti di carattere tecnico-funzionale.
Criteri di successo del progetto
Vediamo insieme quali sono i principali criteri di successo del progetto, chi li definisce e come il Project Manager può attuarne una gestione efficace. I criteri di successo del progetto (o di fallimento) del progetto sono gli elementi rispetto ai quali si deve valutare il risultato di un progetto, in termini di raggiungimento o meno degli…
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