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Formazione Project Management

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Formazione Project Management

18 Mar

Gestione dell’ambito e dei deliverable di progetto

Ambito e deliverable di progetto: dalla definizione dello scopo e dei limiti di un progetto , alla individuazione del risultato del progetto.

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18 Mar

Gestione dei tempi di progetto

Vediamo quali sono le attività necessarie per la gestione dei tempi di progetto, dalla scomposizione in singole attività fino al controllo dello stato di avanzamento.

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11 Mar

Work Package (WP)

Il termine Work Package (WP) indica i componenti della WBS che si trovano ai livelli più bassi della gerarchia e a cui è stato associato un output misurabile e controllabile.

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4 Mar

Work Breakdown Structure (WBS)

La Work Breakdown Structure (WBS) è il principale strumento utilizzato per descrivere l'ambito del progetto, in quanto mette in relazione, con il prodotto finale e tra loro, gli elementi di lavoro che sono necessari per la sua realizzazione.

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25 Feb

Deliverable di progetto

I deliverable di progetto sono gli output di previsti dal sistema di project management ed evidenziati nella WBS.

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18 Feb

Descrizione dell’ambito di progetto

L'ambito di progetto è un elemento fondamentale per la comprensione, l'avvio, la gestione e la chiusura di un progetto, compresa l’accettazione dei risultati.

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11 Feb

Gestione dell’integrazione di progetto

La gestione dell’integrazione di progetto è l'insieme dei processi necessari per individuare, definire, combinare, unificare, coordinare, controllare e chiudere le diverse attività del progetto.

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6 Apr

Project manager: ruolo, responsabilità e competenze del responsabile di progetto

Il responsabile di progetto (Project Manager) è il responsabile del coordinamento e dell’integrazione di tutte le attività di progetto, finalizzate al raggiungimento degli obiettivi del progetto stesso. Quali sono responsabilità e capacità del Project Manager?

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27 Feb

Strategie di progetto, obiettivi e requisiti

Vediamo la differenza tra strategie di progetto, obiettivi e requisiti: dalla definizione delle linee di azione da seguire fino alla traduzione in aspetti di carattere tecnico-funzionale.

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24 Gen

Criteri di successo del progetto

Vediamo insieme quali sono i principali criteri di successo del progetto, chi li definisce e come il Project Manager può attuarne una gestione efficace. I criteri di successo del progetto (o di fallimento) del progetto sono gli elementi rispetto ai quali si deve valutare il risultato di un progetto, in termini di raggiungimento o meno degli […]

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10 Gen

Ciclo di vita dei progetti

Breve approfondimento sul ciclo di vita dei progetti e differenza con il ciclo di vita di prodotto. Ciclo di vita dei progetti I passaggi di fase costituiscono momenti di forte riflessione sullo stato del progetto che portano lo sponsor a dare la sua approvazione o meno (approccio Go-No Go) alla prosecuzione del progetto. Ogni progetto, […]

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10 Gen

Fasi del progetto

Breve approfondimento sulle fasi del progetto: insieme di attività raggruppate e messe in sequenza logica, allo scopo di assicurare il raggiungimento degli obiettivi del progetto. Fasi del progetto I progetti nei quali sia necessario definire dei momenti di controllo intermedi possono essere suddivisi in fasi, o stadi (stage). Le fasi o stadi di un progetto sono costituite […]

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