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Categoria: Formazione

Project Relationships - Analisi del contesto e gestione degli stakeholder

Analisi del contesto e gestione degli stakeholder

Veloce introduzione a due processi che rivestono grande importanza nel project management: analisi del contesto e gestione degli stakeholder. Analisi del contesto e gestione degli stakeholder sono processi che possono influenzare in maniera significativa il successo del nostro progetto. Nel dettaglio, quando si parla di contesto si intende l’ambiente socio-economico e territoriale nel quale il progetto si…
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3 Gennaio 2018 0
Come fare un Business Plan (Struttura di un business plan) - Project Management Online

Struttura di un Business Plan

Vediamo insieme la sua struttura di un Business Plan, strumento fondamentale per analizzare validità, solidità e modalità di sviluppo di un’idea imprenditoriale. Struttura di un Business Plan Prima di entrare nel dettaglio della struttura di un Business Plan, facciamo una breve introduzione su questo strumento fondamentale per analizzare validità, solidità e modalità di sviluppo del…
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7 Dicembre 2017 0
Come fare un Business Plan (Utilità del Business Plan nelle fasi della vita aziendale) - Project Management Online

Come fare un Business Plan

Breve guida su come fare un Business Plan. Vediamo insieme la sua struttura, perché è necessario redigerlo, a chi può essere rivolto e la sua utilità nelle varie fasi della vita aziendale. Come fare un Business Plan Prima di vedere come fare un Business Plan, facciamo una breve introduzione su questo strumento fondamentale per analizzare…
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7 Dicembre 2017 0
Project charter la scheda progetto

Project charter: la scheda progetto

Il Project Charter rappresenta il documento di base per l’accordo tra Sponsor e Project Manager e contiene indicazioni su cosa il progetto dovrà produrre, strategia e responsabilità. Project charter Per ufficializzare la nascita di un progetto, i processi di avvio si avvalgono di uno specifico documento denominato project charter (scheda progetto), il cui rilascio sancisce il completamento…
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30 Ottobre 2017 0
Definizione dell’ambito del progetto - Criteri di successo del progetto - Project Management

Definizione dell’ambito del progetto

Vediamo quali informazioni vengono considerate nella definizione dell’ambito del progetto, così da permettere di documentare in modo opportuno le sue caratteristiche. Definizione dell’ambito del progetto La definizione dell’ambito del progetto è il processo con cui vengono descritti in maniera dettagliata dei confini del progetto e delle specifiche dei deliverable di progetto. Per documentare in modo opportuno le…
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30 Ottobre 2017 0
Team Building

Team Building: costruire un gruppo di lavoro

Breve approfondimento sul team building, fattore determinante per assicurare le probabilità di successo di ogni iniziativa, al pari di motivazione e orientamento delle persone. A partire dalla costruzione della squadra, il ciclo di vita di ogni team è caratterizzato da varie fasi e per ognuna di esse esistono le modalità di gestione ideali. Per questo…
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17 Ottobre 2017 0
Team Working

Team Working: lavorare in gruppo

Vediamo come la gestione del team working può essere un valore aggiunto alle qualità ed alle competenze individuali o motivo di tensione, insoddisfazione e scarso rendimento. La corretta gestione del team working è un valore aggiunto alle qualità ed alle competenze individuali. Se non ben gestito, può divenire un motivo di tensione, insoddisfazione e scarso rendimento. Per…
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17 Ottobre 2017 0
Team Working e Team Building

Team Working e Team Building

Team Working e Team Building: breve approfondimento sui meccanismi che regolano il funzionamento di un gruppi di lavoro e su come questi influenzano la capacità di raggiungere gli obiettivi prefissati e l’integrazione tra i componenti del team. Team Working e Team Building La corretta gestione del team working è un valore aggiunto alle qualità ed alle…
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17 Ottobre 2017 0
Triangolo dei Vincoli e delle Influenze (EN)

Triangolo dei Vincoli e delle Influenze

Il Triangolo dei Vincoli e delle Influenze è una rappresentazione che va oltre il concetto tradizionale di triplo vincolo, capace di fornire un importante supporto nel processo di esecuzione del controllo integrato delle modifiche. Nel Project Management, il triangolo del triplo vincolo (Triple Constraints) illustra gli attributi chiave che determinano il successo o il fallimento…
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27 Settembre 2017 0
Gruppo di processi di Chiusura del Project Management

Gruppo di processi di Chiusura del Project Management

I processi di Chiusura del Project Management si avviano per garantire una conclusione ordinata e compiuta delle attività di un progetto e di consegnare tutti i deliverable previsti e realizzati, inclusa l’accettazione formale del cliente. Gruppo di processi di Chiusura del Project Management I processi di Chiusura del Project Management consentono di concludere ordinatamente e…
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11 Settembre 2017 0
Gruppo di processi di Monitoraggio e Controllo del Project Management

Gruppo di processi di Monitoraggio e Controllo del Project Management

Il Gruppo di processi di Monitoraggio e Controllo del Project Management vengono utilizzati per monitorare, misurare e verificare le prestazioni del progetto, al fine di identificare gli scostamenti dal piano, e di attuare le opportune misure correttive. Gruppo di processi di Monitoraggio e Controllo del Project Management I processi di Monitoraggio e Controllo del Project Management…
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10 Settembre 2017 0
Gruppo di processi di Esecuzione del Project Management

Gruppo di processi di Esecuzione del Project Management

Il gruppo di processi di Esecuzione del Project Management è il complesso di attività necessarie per acquisire e coordinare le risorse e a dirigere il progetto verso il completamento nel rispetto del livello qualitativo richiesto. Gruppo di processi di Esecuzione del Project Management I processi di Esecuzione del Project Management includono il complesso di attività tese…
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9 Settembre 2017 0